Программа «Психодиагностика: входной контроль» — неотъемлемая, на наш взгляд, часть процесса подбора персонала, гарантирующая качество на «выходе».
Определение психологических свойств и деловых качеств будущего работника Вашей компании решает большое количество актуальных проблем, связанных с приемом на работу нового человека.

Психодиагностическое исследование ответит на вопросы:

• Способен ли человек справиться с предлагаемыми должностными обязанностями?
  
• Как новый сотрудник вольется в коллектив? Не будет ли он причиной конфликтов в уже сложившейся команде?
  
• Имеет ли принимаемый на работу человек перспективы профессионального и карьерного роста? Возможно ли использование его деловых и личностных качеств на других участках работы?
  
• Лоялен ли новый сотрудник, можно ли на него положиться и доверить ему финансы, клиентскую базу?
  
• Какой тип мотивации свойственен сотруднику и движет им в работе, как сделать его деятельность более эффективной?
  

Благодаря психодиагностическому исследованию, при приеме на работу Вы получаете возможность оценить нового сотрудника не только с позиций его образования и опыта работы, но и определить, насколько он окажется «на своем месте». Для Вас в первую очередь важно, чтобы он смог отвечать задачам, которые стоят перед данным подразделением Вашей компании в настоящий момент, и, возможно, появятся в будущем.
«Психодиагностика: входной контроль» позволит сократить финансовые и организационные издержки, связанные с наймом и последующим увольнением неудачно подобранного персонала, способствует сохранению позитивной психологической атмосферы в коллективе, создает благоприятные условия для успешной адаптации нового сотрудника и его эффективной работы.

Процесс психодиагностики персонала внутри компании включает в себя шесть этапов:

1. Встреча психологов с руководством Вашей компании:

• презентация программы психодиагностики;
  
• интервью с руководителями, менеджером по персоналу;
  
• обсуждение с руководителем целей и задач, стоящих перед психологическим исследованием, оценка ожидаемых результатов.

2. Составление плана работы:

• определение предварительного перечня психологических качеств и свойств личности, подлежащих оценке в ходе исследования;
  
• обсуждение перечня психологических качеств и свойств с руководством;
  
• утверждение программы исследования, списков участников и плана работы.

3. Определение комплекса психодиагностических методик:

• выбор и корректировка психодиагностических методов, их адаптация к специфике профессиональной деятельности Вашей компании;
  
• составление (совместно с руководством) основной "легенды", объясняющей персоналу причины, суть и задачи предстоящей работы;
  
• окончательное согласование плана и программы работы.

4. Проведение психодиагностического исследования по утвержденному плану

• Согласно календарному плану работы, проводится две беседы в день.
  
• В типовом сокращенном варианте собеседование длится 2-2,5 часа, по его итогам составляется заключение объемом 2-3 страницы.
  
• В типовом расширенном варианте длительность беседы составляет 3,5-4 часа; заключение представляет собой текст объемом около 5 страниц.
  
• Психодиагностическая процедура включает в себя три блока:

1. собственно беседа;
2. тестовые методики и анкеты;
3. компьютерное тестирование.

• Как правило, оцениваемый сотрудник проходит через все этапы процедуры в произвольном порядке.

5. Собеседование с руководством и представление результатов:

• составление письменного заключения и его обсуждение;
  
• оценка положительных и отрицательных сторон сотрудника, обсуждение перспектив развития и возможностей профессионального роста;
  
• в случае, если количество тестируемых сотрудников 6-8 человек, возможны промежуточные собеседования и поэтапное представление результатов;
  
• в конце беседы дается итоговая оценка командного взаимодействия среди исследованных подчиненных, обсуждаются возможные механизмы эффективного управления персоналом.

6. Повторные встречи с респондентами и обратная связь (по желанию заказчика)

• Собеседование с руководством о количестве и характере информации, предъявляемой сотрудником в качестве обратной связи.
  
• Проведение встреч с сотрудниками, обратная связь, общие рекомендации личностного и профессионального развития.

Преимущества психологического исследования

1. Психологическое исследование, его содержание и формы проведения адаптируются к специфике Вашей компании с учетом целей, потребностей, возможностей и задач, стоящих перед Вашим бизнесом, либо (по желанию) проводится по типовой отработанной программе.
2. При проведении психологического исследования учитывается уровень профессионального и личностного развития каждого конкретного сотрудника, специфика его профессиональной деятельности, продукции или услуги, с которыми он имеет дело, организация механизмов управления внутри компании, корпоративная культура.
3. Для сотрудников компании, проходящих исследование, создается благоприятная психологическая атмосфера, максимально способствующая эффективному взаимодействию с экспертом.
4. В программе и плане работы определяются дата и время, удобные для Вашей компании.
5. Психологическое исследование проводится в удобном для Вас месте: в хорошо оборудованном офисе Центра или в помещении Вашей компании.
6. Возможны скидки при проведении целостной программы психологического исследования.

Наши менеджеры и психологи готовы приехать к Вам, провести презентацию Международного кадрового центра "Виват Персонал"  и заинтересовавших Вас программ оценки и обучения персонала, составить программу и план работы, обсудить любые детали.